ב-3 במאי 2026 הודיעה וולט כי שיתוף הפעולה שלה עם סיבוס, שנמשך כשש שנים, יסתיים בסוף 2026. השת"פ אִפשר לעובדים לממש בפלטפורמת וולט את תקציבי ההסעדה שהמעסיק שלהם משלם דרך סיבוס. לפי גלובס ו-TheMarker, הרקע לסיום הוא כניסת וולט עצמה לשוק תקציבי ההסעדה — תחום שנשלט עד כה בידי סיבוס ותן ביס — באמצעות שירות מתחרה בשם Wolt Benefits. וולט דיווחה כי המהלך כבר הביא לכך שחברות שהיו קודם לקוחות של סיבוס/תן ביס עברו לשירות שלה, ובהן פייבוקס, HiBob, לימונייד, Wonderful ו-Lightricks. לפי TheMarker, כניסת וולט לתחום הובילה גם להגשת תלונה מצד תן ביס. ההודעה הרשמית על הפרידה, ב-20 במאי, לוותה במסרים סותרים משני הצדדים: וולט האשימה את סיבוס ב"הכפשות", וסיבוס טענה שוולט "מטעה את הציבור". באותו יום הודיעה סיבוס כי היא מפתחת פתרון תשלומים חלופי לעובדיה. הפתרון הזה קיבל שם וצורה סופית ב-29 ביוני: כרטיס אשראי בשם "סיבוס פיי", שיאפשר לעובדים להמשיך להזמין מוולט באמצעות תקציב ההסעדה שמספק המעסיק — גם ללא שת"פ ישיר בין החברות. לפי TheMarker, העמלה שסיבוס צפויה לקבל דרך הכרטיס נמוכה בעשרות אחוזים לעומת מה שהיא מקבלת כיום מהשת"פ עם וולט. וולט, מצדה, כינתה את הפתרון של סיבוס "מסורבל". במקביל למהלכים העסקיים-טכניים, ניהלו הצדדים גם קרב תודעה פומבי: ב-26 ביוני יצאה וולט בקמפיין פרסומי נגד סיבוס שתואר כמסע נגד "אקס שלא מרפה". דיווחים מתחילת יולי (בזפורטל, כלכליסט) מתארים את ההתמודדות כ"קרב הגירושים של השנה", כאשר סיבוס מציגה מהלכים עוקפים ווולט מגיבה בחריפות — כשההימור המרכזי הוא נאמנות מאות אלפי עובדי הייטק שמקבלים תקציב הסעדה דרך המעסיק שלהם. תן ביס, שאינה צד ישיר לשת"פ המתפרק, הגיבה בעצמה על ההתפתחויות בסוף יולי בכך שהפכה את עצמה לפלטפורמת הטבות.
וולט וסיבוס: איך שת"פ של שש שנים הפך למלחמת עמלות על מאות אלפי עובדי הייטק

וולט וסיבוס מסיימות שיתוף פעולה בן כשש שנים שאִפשר לעובדים לממש בוולט את תקציב ההסעדה שמעמיד המעסיק דרך סיבוס. וולט היא שיזמה את הפרידה — לאחר שנכנסה בעצמה לשוק תקציבי ההסעדה באמצעות שירות מתחרה, Wolt Benefits. הפרדה שהחלה בהודעה יבשה במאי הפכה עד יולי למלחמת מסרים פומבית, מהלכים טכניים חוצי-פלטפורמות ותחרות ישירה על נאמנות מאות אלפי עובדי הייטק.
למה זה חשוב
הפרשה חושפת שינוי מבני בשוק משלוחי המזון והטבות העובדים בישראל (שווי משוער כ-5 מיליארד שקל בשנה לפי גלובס): פלטפורמת משלוחים (וולט) נכנסת לתחום שהיה שמור עד כה לחברות תקציבי הסעדה ייעודיות (סיבוס, תן ביס), ומאלצת אותן להגיב באמצעים טכניים (כרטיס תשלום חלופי) כדי לשמר גישה לאותה בסיס לקוחות.
מה הלאה
אם המהלך של סיבוס ("סיבוס פיי") יצליח להשאיר עובדים מוזמינים מוולט גם ללא שת"פ ישיר, ייתכן שהשפעת ניתוק השת"פ הרשמי על הצרכן הסופי תהיה מוגבלת — בעוד שההשפעה העסקית (חלוקת עמלות בין הצדדים) עשויה להשתנות מהותית. תגובת תן ביס (מעבר לפלטפורמת הטבות) מרמזת שהתחרות על תקציבי הסעדה תתרחב לשחקן שלישי.
עובדות מאומתות
- שיתוף הפעולה בין וולט לסיבוס נמשך כשש שנים ויסתיים בסוף 2026 (Globes, TheMarker, 03.05.2026)
- וולט היא שיזמה את הפרידה (Globes, 20.05.2026)
- הרקע: כניסת וולט לשוק תקציבי ההסעדה עם שירות Wolt Benefits משלה (TheMarker, 03.05.2026)
- סיבוס השיקה ב-29.06.2026 כרטיס אשראי 'סיבוס פיי' לאפשור המשך הזמנות מוולט (TheMarker, 29.06.2026)
- וולט כינתה את פתרון סיבוס 'מסורבל' (TheMarker, 29.06.2026)
- וולט ניהלה קמפיין פרסומי נגד סיבוס ביוני 2026 (TheMarker, Geektime, co-wolt-il, 26.06.2026)
מקורות
- https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001541697
- https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001543537
- https://www.themarker.com/consumer/2026-05-03/ty-article/0000019d-ec83-d4e1-a1dd-ee9b29880000
- https://www.themarker.com/consumer/2026-06-29/ty-article/.premium/0000019f-13d6-d342-a9ff-53feb1900000